發展戰略
- 分類：關于我們
- 發布時間：2020-09-21 17:21:48
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概要:
詳情
一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
凡事預則立，不預則廢。做任何事情，事先謀慮準備就會成功，否則就要失敗。對企業而言，謀慮就是企業根據環境的變化,自身的資源和實力制定的合理有效的經營戰略，以其指導企業選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，經營戰略是企業的運營指導，也是企業持續發展必要的保證，是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照。“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。不制定經營戰略，企業在運營過程中常會出現盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長后勁不足等諸多問題。企業經營戰略，可為企業未來的長期生存與發展做出方向性、系統性、全局性定位，使企業有一個清晰的發展目標。
會當凌絕頂，一攬眾山小。作為企業想得到發展在戰略上必須先要有一種登泰山而小天下的意境，高瞻遠矚，視界寬闊，非如此不得宏偉愿景。
二、突出主業，多業并舉，向多元化發展。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸：
1、隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。
?。ㄒ唬┘涌鞂嵤└叨巳瞬艖鹇?，采用各種手段提升現有設計、管理、營銷等人員綜合能力。一方面要走出去，不分地域不分背景，廣攬各類具有視野廣闊和理念新穎的各類人才。擇機并購合適的設計院進行改造。另一方面，要鼓勵現有人員參加各類競賽，以賽帶練，通過競賽選拔人才。要加強職業培訓，強化培訓力度和內容，將現有人員的綜合素質在盡可能短的時期內得到大力提升。要真正認識到，在原材料、施工生產、市場開發及客服四個部分組成的價值鏈上，應盡快實現業務重心向兩頭的轉移，以服務和技術管理作為將來利潤的主要來源，實現價值增值。因此，高素質的設計人才、經營管理人才、工程管理人才將是實現此目標的根本保證。
1、人才來源
1）制定措施，借才來用。
2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。
2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。
（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。
?。ㄈ┙ㄕ铝⒅?，實行公司規范化管理
建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
?。ㄋ模淞⑵放埔庾R，加強公司網站建設
一個品牌不僅僅是一個名字，品牌已升格成為營銷工作的工具。一個品牌的本質，是營銷人員向客戶的許諾、品牌可直接關系到客戶對利益的認同和對服務認可。公司在營銷過程中必須為品牌建立一個使命，以及規劃一個品牌的前景。公司必須認識到品牌是營銷人員向客戶提供的是一個關于品牌保證的合同，而這個合同必須是誠實的。以講求質量、信守合同為經營原則。
1）總結公司歷史，發掘品牌內涵。應將品牌看成是公司文化的不可分割的部分，是公司文化的外在表現。要將生態，品位，質量，誠信，穩健，文化等要素作為該品牌特有的東西，以區別其他公司產品，并強化其差異性。
2）隨著公司的進一步發展，公司原有的名稱、標識亦有必更進行更新，應通過CI設計，使公司的視覺形象系統得到提升，重新設計更具有吸引力的標識。從圖形文字及對其講述的內容中反映公司的理念以及上述要素。變更公司名稱，將公司名稱所反映的單純的綠化在涵蓋領域方面進行拓展，名稱不但要有優美的意境，還要體現雄居行業的霸氣。
3）圍繞品牌反觀公司管理，借用品牌提升管理，創造競爭優勢，從而帶來豐厚回報。
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公司是專業的園林和景觀設計及施工的工程公司，屬于重慶市早期園林行業專業園林綠化實際與施工于一體的企業，是一個集環境、綠化、園林景觀設計、施工、花卉、觀葉植物租擺為一體的實體性公司。
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